Аттестация в Республиканском немецком драматическом театре
С 1 по 3 июня в Немецком драматическом театре проведена аттестация служащих. Театр представляет собой очень молодую труппу, костяк которой – выпускники Академии искусств им. Жургенова, возглавляемые режиссером Натальей Дубс, в прошлом также выпускницей академии. Как известно, с прошлого года мы начали активную работу по кооперации двух институтов, представляющих интересы этнических немцев в Казахстане — Ассоциации общественных объединений немцев Казахстана и Республиканского немецкого драматического театра.
За это время многое произошло. Театр гастролировал по регионам нашей страны, в партнерстве с общественными объединениями немцев провел встречи с немецким населением, с людьми, интересующимися немецким языком, культурой, участвовал в конкурсе национальных театров и получил премию за лучшую режиссуру. Проведен Мозговой штурм проблем и задач, стоящих перед современным немецким театром, с участием представителей региональных обществ, Гете-Института, Консульства Германии вАлматы, DAAD, Ассоциации немцев Казахстана, театра.
Об аттестации мы начали говорить в прошлом году, необходимость ее проведения была принята коллективом неоднозначно, многие переживали, недоумевали – зачем? В этой атмосфере мы организовали системную работу по разъяснению не только целей и задач аттестации, но и приложили много усилий для просвещения работников театра поистории немецкого народа, роли и функции Немецкого дома в РК. Накануне аттестации Юлия Подопригора, видный ученый нашей страны, провелалекцию, посвященную истории и современному состоянию немецкого народа, на которой коллектив немецкого театра присутствовал почти в полном составе.
Аттестация коллектива прошла в два этапа:в первый день была аттестована актерская труппа, во второй – технический персонал. По результатам можно вделать выводы, первый из которых — очевидно, что многие не имелидолжного представления об аттестации. Члены комиссии провели с каждым сотрудником беседу по творческим проблемам, содержательной части постановок, вопросам трудовой дисциплины, истории немцев и вкладу каждого в реализацию стратегии объединения двух институтов – театра и Ассоциации. Вывод второй: аттестация была просто необходима, позволила разобраться во многих вещах, выяснить многие недопонимания, выйти на новый уровень отношений.
Третье — аттестация создала такие условия,когда все сотрудники перешли на более высокий уровень внутренней самоорганизации, самодисциплины и возможности взаимодействия, видения своей ролив команде. Четвертое– стратегия консолидации двух институтов стала более понятной, приемлемой для сотрудников немецкого театра.Разбирались итоги гастрольной поездки, перспективы взаимодействия с региональными обществами немцев, которые оказали огромную помощь немецкому театру в проведении гастролей, особенно в Астане, Караганде, Павлодаре, Кокчетаве. Своеобразное препарирование общей стратегии позволило разложить по полочкам элементы кооперации институтов. Пятое – аттестация помогла встряхнуть сотрудников, которые недостаточно ответственно относились к правилам внутреннего трудового распорядка, требованиям дисциплины, посещению репетиций, уроков. С другой стороны, аттестация позволила по достоинству оценить вклад работников, которые честно, добросовестно исполняют свою миссию. С помощью аттестации нам удалось обратить внимание на то, что общий груз ответственности разделен между всеми членами коллектива. Была переосмыслена, переоценена роль каждого специалиста с целью формирования единой команды.
Аттестационная комиссия разбиралась с проблемами художественного наполненияспектаклей, обсуждали необходимость поддерживать связь с немецкими школами, создавать постановки для детей. Живую дискуссию вызвала тема сохранения взаимосвязи с возрастной группой, которая на себе испытала все тяготы депортации. Проблемы, которые выносятся во главу угла современных спектаклей, далеки от этой возрастной группы.Эмоционально дискутировалось позиционирование театра как структуры, несущей ответственность за судьбу немцев в стране, удовлетворение их культурных потребностей. Обсуждалась необходимость поиска зрителя, современные маркетинговые приемы, продвижения создаваемого нами продукта населению. Важнейшая проблема — театр не располагает своим зданием, нет места, которое было бы привычным, узнаваемым жителями и гостями города. Нужно использовать современные технологии, Интернет, административный ресурс, взаимодействие с местным акиматом, медийное пространство для рекламирования информации о постановках театра.
Визитной карточкойрежиссераНатальи Дубс является глубокое философское прочтение произведений, своеобразная интерпретация классиков. Спектакли заставляют человека размышлять, их социальная направленность формирует умение сопереживать – базовый принцип социального общества. Постановки не всеми воспринимаются однозначно, многие ждут от театра получения удовольствия от феерии музыки, цвета, действия, когда происходящее на сцене удивляет, завораживает, позволяет отдохнуть. Коллективным разумом мы пытались найти решение проблем, чтобы удовлетворить потребности различных групп населения.
Главный вывод по результатам аттестации: новое должно получить нашу всеобщую поддержку, каждому необходимо адекватно оценить свою роль и место в команде, с полной ответственностью отнестись к общему делу. Обновление должно опираться на современные достижения в театральном искусстве, новейшие методики подачи материала, продвижение рекламы. Необходимо избавляться от инерции покоя и содействовать тому, чтобы театр безболезненно преодолел фазу обновления. Это не разрушение, мы должны сохранить, взять из прошлого все полезное. Театр не будет однобоким, представляющим только одну философию. Никакой диктатуры в коллективе, мы уважаем мнение каждого, кто искренне отстаивает свою точку зрения. У нас должна сформироваться команда, где мнение каждого является богатством, основой развития. Мне представляется, что коллектив уже становится другим, установлена очень высокая планка в творчестве и в реализации функциональных обязанностей каждого человека. Интенсификация труда непременно принесет свои плоды.
Успехи, достигнутые труппой,не должны никому вскружить голову, нужнотвердо стоять на земле,причем босыми ногами,чутко реагировать на происходящие изменения. Творческий процесс – это непрерывная тяжелая каждодневная работа. Нельзя почивать на лаврахи жить воспоминаниями о прошлых заслугах. Оглянуться назад и снять шляпу, посмотреть вперед и засучить рукава — этот принцип должен реализоваться в нашей деятельности.
Мы на пути формирования нового климата в коллективе, новых взаимоотношений, где нет места интригам, идолопоклонничеству, лени, обыкновенному паразитированию. Это атмосфера всеобщей ответственности каждого человека за дело, которому мы служим, коллективного разума, участия в судьбе театра. Надеюсь, что обновленная философия нашего взаимодействия внутри команды будет разделена каждым — от вахтера до директора.